【课程大纲】

课程大纲
1 6sigma概述——6sigma管理
    三部曲 （6sigma生产与发展、主要"语言"、改进过程、机遇与挑战）
1）6 sigma组织（OFSS）2）6 sigma策划（PFSS）
3）6 sigma改进（IFSS）
2 界定阶段（D）， 特许任务书 ，顾客满意度
确定顾客需求， 常用质量工具
过程分析， 平衡计分卡
劣质成本分析
3 测量阶段（M） 流程图， 可靠性基础概率与统计技术 ，失效模式及后果分析过程能力分析 抽样检验，测量系统分析， 案例介绍
4 分析阶段（A） 试验设计 回归分析点估计与置信区间 水平对比法，假设检验 ，多变量图，列联表 箱线图，方差分析
5 改进阶段（I） 质量功能展开， 响应曲面法，供应链管理 案例分析，田口方法
6 控制阶段（C） 常规控制图 ，其他控制图，带警戒线的， 防差错，均值控制图， 精益生产，累积和控制图
7 软件简介
统计软件MINITAB 应用简介：
图像、回归分析、方差分析、控制图等；"质量工具"常用模块应用。
8 6sigma项目管理——案例分析
以6sigma应用实例为主，组织分析讨论，提高务实能力
9  现场学习
10 项目管理方案 指导学员对6sigma项目立项、测试、分析提出对改进、控制的要求，由学员组织单位的团队完成。最后对项目管理方案进行评审。

【讲师介绍】

勤思咨询(QUEENS)多年来一直专注于品质，供应链管理的培训与咨询，目前已经为索尼、夏普、LG、中电、大众汽车等多家国内外知名企业提供过培训咨询服务，丰富的企业咨询经验的沉淀使勤思咨询(QUEENS)在六西格玛、精益生产、卓越绩效模式（国家质量奖）、管理体系的咨询与培训服务上具备了优秀的核心竞争力。
勤思咨询(QUEENS)凭借丰富的行业经验和专业化的团队服务，通过深入研究和不断开拓创新努力成为客户寻求规避企业管理风险及解决方案的首选机构。

【培训对象】

企业内部的质量管理人员及与质量管理有关的其他人员。

更新时间：2016/10/19 10:00:51