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无锡ISO认证、南通ISO9000认证、认证服务

  • 咨询项目:ISO9000认证咨询
  • 服务地区:无锡
  • 咨询费用:¥面议
  • 咨询周期:面谈
  • 咨询机构:南通泽林企业管理有限公司
  • 联 系 人:张时进
  • 固定电话:0513-84111841
  • 移动电话:13222130588
  • 传真号码:0513-84110841
  • 电子邮箱:zsj9000@163.com
  • 公司地址:江苏南通文峰大世界西财富广场3号楼3楼2-3室
【咨询内容介绍】

联系人:张老师 13222130588  微信:13073222278  QQ: 646771644  网上查到再付款!

   南通市工农路533号金公馆A座311
   江苏如东文峰财富广场1号楼3-8


组织落实,拟定计划
  尽管质量体系建设涉及到一个组织的所有部门和全体职工,但对多数单位来说,成立一个精干的工作班子可能是需要的,根据一些单位的做法,这个班子也可分三个层次。   第一层次:成立以最高管理者(厂长、总经理等)为组长,质量主管领导为副组长的质量体系建设领导小组(或委员会)。其主要任务包括:   1.体系建设的总体规划;   2.制订质量方针和目标;   3.按职能部门进行质量职能的分解。   第二层次,成立由各职能部门领导(或代表)参加的工作班子。这个工作班子一般由质量部门和计划部门的领导共同牵头,其主要任务是按照体系建设的总体规划具体组织实施。   第三层次:成立要素工作小组。根据各职能部门的分工明确质量体系要素的责任单位,例如,"设计控制"一般应由设计部门负责,"采购"要素由物资采购部门负责。组织和责任落实后,按不同层次分别制定工作计划,在制定工作计划时应注意:   1.目标要明确。要完成什么任务,要解决哪些主要问题,要达到什么目的?   2.要控制进程。建立质量体系的主要阶段要规定完成任务的时间表、主要负责人和参与人员、以及他们的职责分工及相互协作关系。   3.要突出重点。重点主要是体系中的薄弱环节及关键的少数。这少数可能是某个或某几个要素,也可能是要素中的一些活动。
    泽林公司本着"以客户需求为中心,以专业资源为依托,为客户提供增值服务"的经营方针,以"行业先锋,至善服务,追求卓越"为追求目标,全力打造咨询培训服务钻石品牌.为协助企业获益  ISO9001/2008版,ISO14001,ISO22000,HACCP  CCS , CCC , CE , ISO13485,QS,COC,SASO,ENEC,CQC

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更新时间:2022/8/5 12:37:42



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